從電視上聽來的句子
我想知道『大賈不言商』 的引申意、怎麼來的???
謝謝 ^ ^ "
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─davis─答:
1、『大賈不言商』 的引申意:大賈是大商人的意思。此句就是大商人看的遠,不一定談論的就是商業上的事情。也可能跨界其他領域,例如文化、藝術或政治....等等。
2、例如:以前的和信的辜振甫;香港特首董建華......等等,就是大賈不言商的例子。
3、附贈電視的出處:
《商業周刊》問(以下簡稱問):琉璃工房與奧圖碼合併為「琉璃奧圖碼」令人震撼。這個過程大家都很好奇,琉璃工房希望從這樁聯姻中得到什麼?
張毅答(以下簡稱答):如果我們過於保守,是不可能看到大遠景的。我們也可以保守經營,但總會覺得:你還有多少時間?有多少人?這裡的人,他們是「跑道」畫定了,就去跑,但要他們自己去畫跑道,他們就會比較審慎。 我們的期待很大,風險更大。與奧圖碼合作,彼此語言是一致的。那,我們就大家一起試一下。
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你的夢想需要更大的資源去挹注,為什麼合作對象不是廣達林百里?他一直很重視文化。
答:童話故事裡,小女孩在路上撿石頭,一路撿,一路丟,因為她想撿一顆最大的,最後卻什麼都沒撿到。我們並不會幻想要找最大的,我覺得觀念契合更重要。其實也因緣際會吧!我們從來沒有跟人談過這件事,琉璃工房博物館開始設立,博物館需要投影機,我們想找贊助的合作夥伴而發現奧圖碼。而張先生(張威儀,中強光電董事長)看到琉璃工房的發展,就鍥而不捨,一直跟我們談這件事。
切割文化創意產業特定資金支持楊惠姍工作室
但是你以前講過文化創意產業不適合上市?
答:其實文化創意產業真的不適合上市。但現在,我想辦法把它切開來。譬如,楊惠姍要走她自己的路,過去這對我們很難,因為琉璃工房的資源有限,想做的事情很多,她幾乎是一個人做四個人的事。與奧圖碼合併,這是我們第一道(強化語氣)要保住的。
未來,楊惠姍會是一個單獨的藝術家工作室,有特定的資金支持,這在合約裡面都載明了。保住了這一塊,我們再談未來在公司資源的運用上,誰來主導大的策略。
一般上市公司會有EPS(每股盈餘)優先的概念。今天,我面對的挑戰是:如果你覺得不該用這個方式看事情,那要用什麼方式?這是奧圖碼變成琉璃奧圖碼的原因。
做為可能要上市的公司,奧圖碼有必須達到的營銷、獲利目標。但做為一個品牌,它不是短期可以看到(成果)的。張威儀先生跟我說:琉璃工房二十年,在一些品牌、行銷上的認知,一定有你的道理。那未來,奧圖碼做為一個高科技的光電品牌,它還有哪些可能?
奧圖碼是一部分,回頭看琉璃工房,它有沒有可能拉開一個新格局?我們必須有別於一般上市公司的經營態度,文化創意產業不是那樣的體質,我們還是要看長遠。
我這麼幻想:在資金市場上,有沒有人要聽我的故事?我們看皮克斯(Pixar)的經營,它十六年來,抵抗迪士尼壓倒性的優勢而獲得成功,卻沒有人看它走了多遠的路。我們不能急躁的說未來一定怎樣,但要看長遠的布局,有沒有人會聽我的故事?
我以前很喜歡一句話:「大賈不言商」,局面夠大,不被小現況侷促。我不會以身去對抗所謂的資金市場,我有我自己的人情世故,面對奧圖碼的時候,我會用比較委婉的方式,去瞭解奧圖碼的可能性。
參考資料
http://www.cyberone.com.tw/ItemDetailPage/MainContent/05MediaContent.asp?MMContentNoID=47265&MMMediaType=BusinessWeekly&source=rss
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